当手机品牌启动教工场作念精益坐蓐。

作家 | 陈颐

2026年的手机行业，正迎来近五年范围最大的一轮加价。

AI算力需求推高了存储芯片和中枢元器件本钱，Counterpoint展望，2026年3月起，中国商场新机均价较旧年同档机型高潮15%到25%。从三星、荣耀到OPPO、vivo、小米，手机厂商的主流旗舰涨幅聚积在600-1200元，高配或大存储版可达1500-1600元。

对下流加价，是品牌端飘摇本钱压力最径直的口头。同期，品牌端也会进取游压价、拉长账期、砍订单。最终承压的，是上游中小工场。稀有据傲气，部分ODM代工场本年一季度净利润同比下滑了90%。

OPPO选择了另一种口头。从2024年起，OPPO把我方里面跑通的精益坐蓐体系，免费输出给上游：派工程师进车间，手把手帮着“搞坐蓐”。领先是两家试点，其后膨大到九家中枢供应商；累计完成逾越1000东谈主次的精益坐蓐培训，全程不收一分钱。

国内手机厂商里，这么作念的只此一例。

01.加价潮里的中小工场，急需提质增效

加价，是这一轮行情里的景观。加价背后，是手机厂商之间的竞争，在2026年被推到了一个新的临界点。

一季度，Omdia统计的国内出货量是6980万台，同比微跌1%。名义跌幅有限，但水面之下，五大头部品牌华为、苹果、OPPO、vivo、小米，拿到了82%的份额，比旧年同期再加多一个百分点，马太效应到了历史新高。

份额越聚积，头部之间咬得越紧。华为以20%的份额重回榜首，苹果以19%紧追，OPPO以16%位列第三，谁也不想让出份额，利润压力当然是进取传导。

承压最重的，是处于上游的结构件厂和代工场。它们既不掌抓品牌，也莫得订价权和用户心智。

手机中框结构件厂商品好意思集团总司理张斌，把往常几年的筹备压力归纳为三点：终局品牌竞争加重、产能多余、消耗者换机周期延长。

终局层面，头部品牌对结构件等硬件连络材料的价钱条目越来越高。产能层面，部离异机产能飘摇到越南、墨西哥等地，但中邦腹地的产能并莫得同步松开，结构件行业举座处于多余情状。需求端，消耗者的换机周期从早年的十几个月拉长到三年致使更长，需求松开进一步加重了产能多余。

张斌对「定焦One」算了一笔账：从2020年于今，通盘手机结构件行业的毛利率至少下滑了10个百分点。

很多工场的年度打算还是从“赢利”左迁为“不亏钱”。范围小的企业不息撑不下去。张斌提到，深圳一家同业因为筹备压力倒闭，最终留住了大都欠债。

濒临这种场地，大多数工场的第一反适时时是：压价、裁人、减工时。但产业里干了十几年的东谈主都知道，砍掉的本钱，弥补不了良率下滑和订单流失带来的亏损。

前途唯唯独条：提质增效。良率每擢升一个百分点，单元东谈主工产出多一截；托付周期每压缩一天，工场的备货压力就少一分。

但知谈地点是一趟事，怎样作念又是另一趟事。

广东、江苏、安徽一带的手机供应链中小企业，早年借着行业红利攒下了家底，但精益化管理的基本功，不管是坐蓐效用、良指示会，如故经由中的蹂躏适度，往常十几年从未信得过补都。行业景气时，问题被利润遮掩了；行情一不好，管理短板就暴深入来。

为了补管理短板，曾有不少厂家尝试过请外部商榷，但张斌直言，“信得过能鼓吹下去的相比少。”

原因很本色，手机结构件的精益化纠正，要进入到产线节拍、模具切换时候、品性进修工序、跨工场物料协同这些相称具体的场景。一个不练习手机结构件的外部参谋人，最多能提供理念；具体到怎样改产线、怎样压UPPH（单元东谈主时产能），很难落地。

提效之路用钱也很难贬责，我方一时又摸索不出来，这是往常几年大部分中小供应商的逆境。2024年，这个场地有了新解法。

02.当甲方派工程师进了车间

这要先从OPPO我方提及。

2020年，OPPO启动在里面引入和实验精益坐蓐体系，通俗地说，便是“用当代化管理技能优化坐蓐效用、去除冗余蹂躏”。这套体系跑了几年，把OPPO的制酿本钱每年压低了10%傍边。

但OPPO也发现，我方跑得再快，整条供应链跟不上来，最终的产物托付、品性波动如故会受影响。

2024年7月，在一次供应商会议后，OPPO召集了9家中枢结构件供应商——每家范围在三五千东谈主到八千东谈主——共享了要设立一个“精益定约”的筹办。

品好意思是被选中的“精益定约”成员之一。经过半个月的筹备，7月底，品好意思精益定约启动大会召开，OPPO的精益导师进驻工场。

2024年8月，“精益定约”厚爱立项。

据张斌回忆，第一个改善案子由OPPO的导师切身带队，把设施论现场跑一遍；从第二个案子启动，逐步让品好意思我方的东谈主来领队。这种“先示范、再甘休”的落地节律，主意是在供应商里面培养出能孤苦运行精益神色的腹地团队，而不是只把设施搬往常。

效用立竿见影。2025年，品好意思一家工场通过精益管理轻佻的金额约莫在1500万元。

具体到产线层面，UPPH（单元东谈主时产能）权贵擢升，按张斌的态状：“以前需要100个东谈主一天产出1000个产物，改善后可能只需要70个东谈主就能产出1000个。”这异常于把30%的东谈主力从原有产线中开释了出来，不错被重新建树到更高价值的门径。

图源 / unsplash

纵贯率（产物一次通过进修的比率）从80%-90%区间擢升到了95%。在结构件行业，每一个纵贯率百分点的擢升都径直对应废品率的下落、返工本钱的减少。

开荒稼动率方面，通过TPM（全员坐蓐爱戴）的数据统计和设施论，每月灵验使命天数从20天擢升到25天。相通一笔开荒投资，多出来5天的灵验产出。

访佛的效用在其他几家定约成员身上也获得考据。比如安徽作念手机触控玻璃盖板的金龙浩，半年时候精打细算了约2700万元本钱。

精益定约撬动的不啻产线，瞎想端也在提效。

品好意思和OPPO还一都推动了手机机型的瞎想圭臬化。两边每两周开一次会，把几十款手机型号按A类、B类分类，对归拢类机型作念瞎想层面的归一化，亚搏体育再写入OPPO的瞎想范例（Checklist）。

举个例子：手机按键的安装，淌若在不同机型上都罗致访佛瞎想，自动化开荒就能通用。瞎想端归一化反过来推动坐蓐端自动化，这是外部商榷都作念不到的。因为它需要的不是设施论，而是品牌方瞎想端的谈话权。

张斌对比说：“以前，咱们里面也会想办法提效，但缺少数据维持和设施论，往研发端推的时候相比慢。现时OPPO我方东谈主在现场，看到稍稍改一下瞎想就能省5个东谈主或者让质料更解析，一诱骗就推得相比告捷。”

OPPO的精益各人在品好意思驻场了约莫一年半（从2024年8月一直到2025年底）。2026年启动，两边改为每月按时疏通。驻场撤了，是因为品好意思我方的东谈主还是培养出来了。授东谈主以鱼不如授东谈主以渔，这是OPPO作念精益定约的理念。

精益管理领域有一套鉴戒自外洋六西格玛体系的“黑带”“绿带”分级。品好意思现时已有1名OPPO认同的精益“黑带”，还有十几位“绿带”，都不错孤苦带团队作念精益神色。

驻场以外，OPPO每月还固定办两期精益坐蓐培训，总计供应商均可报名，累计参与东谈主次还是逾越1000。OPPO里面还罕见建了一个约四五千平米的实操培训基地——现时还在扩建，43门精益训战课程，育成绿带200多名。光是2026年这5个月，OPPO还是组织了17期培训。

这些各人驻场、培训谈场，OPPO全部都是无偿提供。被问到供应商是否需要用降价的口头来“交换”，张斌回应：“其时导入精益时就还是明确，精益是精益，商务是商务，两者是透顶分开的。”

这笔参加对OPPO并不亏。供应商坐蓐效用上去了，OPPO供应链的反映速率也随着擢升；供应商良率擢升，OPPO最终产物的解析性提高，售后本钱下落；供应链稳了，OPPO也能持续拿到解析的产能。这笔账，两边共赢。

03.为什么是OPPO：风光作念，也作念得起

精益定约的逻辑并不复杂，但张斌说：“现时国内手机厂商里，作念这种进程精益息争的，唯独OPPO一家。”

为什么唯独OPPO一家在作念？这件事背后，有两个前提：一是风光作念，二是作念得起。

先说“风光作念”。

最能看出一家品牌对待供应商气派的，是账期。在订单波动加重确当下，账期便是工场的命根子。OPPO的供应商账期常年保管在60天，有些品类致使能到45天或者30天。张斌给了一组对比：“OPPO的账期在行业里应该是最快的。ODM厂商的账期基本在90到120天，还要开承兑汇票；新动力车企基本是半年。”

他还提到一个细节：OPPO付款准时，遭受周末只会提前不会延后。

账期落到现款流上便是真金白银。“咱们一个月作念一个亿的业务，多一个月账期就要多占用一个亿的流动资金。”张斌补充说。

品好意思有70%到80%的业务都来自OPPO，是一家深度绑定的息争伙伴。张斌这么态状两边的息争关系：“作念OPPO的供应商很省心，只须咱们把事情作念好，保持竞争力，OPPO不认同让供应链亏钱。”

OPPO供应链息争部门里面还有一句话叫“求责于己”。轻佻是：今天供应商发扬不好，是OPPO两三年前供应链管理没作念好。供应链不是浅显的甲乙方关系，而是共同体。

60天账期、求责于己、精益定约无偿输出，这些不是行情差了才临时有的应付行为，而是一种永恒以来的作念事口头。

在OPPO里面，这种作念事口头叫“天职”。OPPO独创东谈主兼CEO陈明永屡次公开说过，科技调动淌若莫得自我管制机制，很可能成为一种包袱。对OPPO来说，这个管制机制便是“天职”。这套价值不雅从步步高期间沿用于今。

回看OPPO的发展，从上世纪九十年代步步高期间东莞小厂作念MP3、蓝光DVD起步，到智高手机期间逐步作念到群众前五。早年那句深入东谈主心的“充电5分钟，通话2小时”，让VOOC闪充期间成为手机快充历史上最具标记性的期间品牌之一。它所代表的低压大电流直充道路，曾被纳入国度通讯行业快充圭臬的保举地点，于今仍是OPPO系产物的中枢快充公约。一步一步，都是期间和产物积攒出来的。

再说“作念得起”。

风光作念是一趟事，扛得住代价是另一趟事。给供应商免费派精益各人，前提是自己的利润空间撑得起这种“让利”。

利润从那边来？高端化。按IDC的数据，OPPO在群众500-550好意思元价钱段份额位列第一，这是群众智高手机商场公认的“高端进口”价钱带；同期，OPPO的群众ASP（平均销售单价）达到284好意思元，在群众出货量TOP 8厂商中仅次于苹果与三星，位列第三，领跑总计中国头部品牌。

到了2026年第一季度，OPPO国内ASP升至372好意思元，跑到安卓阵营第一。当季发布的Find N6，刷新了近一年全品牌、全形态折叠屏产物的首销日销售额记载。

撑持这些数字的，是OPPO在产物和期间道路上一些“不太老例”的选择。

本年4月发布的Find X9 Ultra是其中一个典型的例子。当大部分影像旗舰都在走“单颗大底长焦”道路时，OPPO反其谈而行：在寸土寸金的机身里塞进两颗长焦，一颗3倍原生大底（1/1.28英寸、2亿像素），一颗10倍内置潜望，外加一支可外挂的300mm增距镜，组成“双长焦+增距镜”的三段式决议。为了让10倍长焦能在传感器尺寸上不当协，OPPO罗致五反射潜望棱镜的瞎想，把棱镜长度从传统的41毫米压缩到29毫米，腾出的空间留给传感器。

折叠屏产物线亦然相通的念念路。Find N6攻克了行业难贬责的折痕问题；Find N5作念到8.93毫米，是群众第一款进入8毫米的折叠屏。

这些期间道路的选择，和精益定约的逻辑其实是归拢件事：不走捷径，把该作念的事作念塌实。

高端化带来的利润，让OPPO扛得住不向供应链转嫁压力的代价；供应链稳了，又反过来撑持OPPO的高端化与互异化调动。这个闭环能转起来，靠的是一以贯之的作念事口头。

04.结语

张斌说，OPPO的精益导师撤场那天，品好意思我方的“黑带”还是不错孤苦带神色了。这概况是精益定约想要的扫尾：不是帮东谈主贬责一个问题，而是输出一整套不错让供应商我方运转下去的才智体系。

濒临行业波动，每家企业都在找穿越周期的办法。降价、裁人，是最快的；把效用作念深、把才智传下去，是最慢的，亦然最难被复制的。

OPPO选择把我方制造端的效用作念深，再把这种才智延迟到供应链，上游不再内讧，整条产业链才有可能从存量博弈里跑出新的增长。

*题图开端于pexels。应受访者条目亚搏体育，文中张斌为假名。